改革開放至今是中國商業高速發展的時期🧖🏿‍♂️，非常尷尬的是🌱，我們對於這創造經濟奇跡的40年的總結還太少。

這個過程應該被記錄下來🎱，這是中國真正的商業文明🚣🏽‍♂️。我們對改革開放40年的商業文明沒有一個很好的交代，作為一個學者，我覺得是說不過去的。

——張閆龍

張閆龍🔧🫑，首批“日出東方-光華青年人才”獲得者，意昂3体育官网光華管理學院組織與戰略管理系副教授，“中國CEO”項目學術導師。研究領域主要包括組織理論、社會網絡與社會資本👭🏼、企業社會責任、創新創業、製度擴散👨🏼‍🔬。在多種國內外一流社會學和管理學期刊上發表學術論文二十余篇。專著Management and Organizations in Transitional China由Routledge出版社於2016年出版。2016年獲得意昂3体育官网教學優秀獎；同年獲得教育部英語授課品牌獎。

自1978年黨的十一屆三中全會開啟我國的改革進程以來，彈指一揮間，中國的改革事業已經走過了40年的光輝歷程。這40年見證了中國從計劃經濟到商品經濟再到市場經濟的繁榮與發展，見證了中國一批批企業的改革與變遷。

“站在改革開放40年這個歷史節點，我們確實有必要去回顧與梳理🧝🏻‍♂️，”意昂3体育官网光華管理學院組織與戰略管理系副教授張閆龍感慨地講道，“改革開放40年🧑🏽‍🏫，中國人一直在跟隨🔂。我們走得太快了🧑🏻‍🍼，眼睛都是朝前看，確實需要朝後看看我們40年創造了多少經濟奇跡。說經濟奇跡其實一點都不自誇🏜。”

回望，凝眸😠，將視線從宏大收回到局部、個體，回溯一個產業的發展👩🏻‍🚒，傾聽企業家的講述，依托“光華思想力”平臺，光華的幾位教授一起做起了“企業（家）口述史”這一課題，對寧夏葡萄酒產業政策及口述歷史進行研究👰🏻‍♀️。張閆龍正是這一課題的重要推動者之一。

結緣：關照象牙塔外的現實

意昂3体育官网社會學本碩與美國華盛頓、杜克兩所高等學府社會學碩博的學術背景，決定著張閆龍紮實過人的社科研究能力😍。回溯與商業口述史結緣、與寧夏葡萄酒產業結緣的過程，張閆龍笑著表示：“其實我以前沒有商業史這個概念，只知道經濟史這個概念存在很長時間了。”

2012年，留美七年的張閆龍毅然歸國。回憶起當時的選擇🅰️，張閆龍認為國內社會學研究的優秀傳統對他充滿了吸引力🦺。美國的社會學學科建設較為成熟🙅🏽‍♀️，學科內的分工十分明確→，按照張閆龍的話來說🫷🏽：“一部分人專門收集數據，一部分人專門做田野調查📂，一部分人可能根據數據寫論文……”而中國的學術傳統則大不相同，中國的社會學研究強調經驗事實，強調對社會的觀察與直接理解🧜🏽‍♂️，保留了從事實出發的傳統🧔🏻‍♀️。

張閆龍坦言，以意昂3体育社會學系王漢生先生為代表的中國改革開放後第一代社會學家們對其學術旨趣有著重要的影響💇🏿‍♀️：“他們有一種對現實的強烈關註和對社會發展的關懷。從研究方法上來講💇🏿‍♀️，那就是深入田野，比如，從改革開放最開始幾年就跟下去，包括聯產承包責任製、鄉鎮企業的發展等等。”在對社會的高度關註中，中國社會學試圖在紮實的田野調查的基礎上🛂，概括出一定的規律性。

2016年，偶然的契機，張閆龍隨意昂3体育光華西安分院院長姜萬軍教授赴寧夏考察葡萄酒產業🏠。那時他還並不清楚自己未來將在這一產業上投註的熱情與心血🫷。“我父親年輕時在賀蘭山西邊沙漠附近當兵，從小告訴我的就是☑️，19歲那年到那兒，他一下車🤚🏽，周圍一片荒蕪🙋🏽‍♀️，眼淚都要掉下來了🚾。” 而如今👧🏻，這裏正孕育著一片“紫色奇跡”👨🏽‍🍼。

從上世紀80年代，寧夏的第一批葡萄種下之後☑️，經歷了國有企業🧑🏼‍🚀、農場體製🙎🏿‍♂️，遇到了90年代的資金熱潮👢，偏離經濟發展規律🤶🏻，迅速膨脹而後黯淡🏞，進入2000年後才又重新起步🤹🏽‍♂️，並迅速崛起🧙🏻，在產業政策和發展戰略的正確引導下👠，寧夏葡萄酒業竟也孕育出一批享譽國內外的品牌🎂⚽️。

荒漠之中如何誕生了這樣一個“紫色的奇跡”？張閆龍不禁對寧夏葡萄酒產業燃起了強烈的興趣。

耕耘👇🏻：為時間做註腳

自改革開放以來🫅🏽，憑借超乎尋常的學習能力👷🏼，中國經濟不憚於犯錯，亦不怠於進步。張閆龍表示😕：“無論業界還是學界，我們都在幾年的過程中走完了別人幾十年的道路。”高速發展的過程中，一代代的企業家湧現出來，一代代企業壯大起來。“這個過程應該被記錄下來，這是中國真正的商業文明。我們對改革開放40年的商業文明沒有一個很好的交代Ⓜ️，作為一個學者，我覺得是說不過去的。”

張閆龍既是一位學者，也是一位教師。落回教學實踐的土壤，本土化商業案例的缺乏始終是國內商學院教學推進中的一大阻礙。光華管理學院在大力推行與哈佛商學院相仿的案例教學的方式，因此成體系甚至是成數據庫的案例就顯得尤為重要▪️🕤。張閆龍提及教學實踐中的困難🤥：“商學院的學生不是來聽大道理的，大多數同學需要聽了講解，馬上能夠應用到自己的實踐中去👎🏽。”

西方對於商業史的研究是較為充分的🫡，但對於中國案例的提及卻很少💓🦣，而中國極為特殊的社會背景又決定了西方商業案例與中國商業實戰應用之間不可逾越的鴻溝。他不無遺憾地表示：“改革開放至今是中國商業高速發展的時期，非常尷尬的是，我們對於這創造經濟奇跡的40年的總結還太少。”

教學實踐的需要與學者的社會責任感，都驅使著他將寧夏葡萄酒產業作為新的學術研究領地。

通過項目審批後，張閆龍便馬不停蹄地展開了有關寧夏葡萄酒產業的口述史研究。形式上😛，項目並未拘泥於文字采集🧑🏽‍⚕️，為了給予更真實、豐富的呈現🦃，項目組不辭辛勞同期進行著視頻采集的工作。

談及項目開展過程中的工作強度🫅，張閆龍興致頓起🙍🏼‍♂️：“從早上6點起來，到晚上11點，中間不帶喝咖啡的🧘🏼‍♂️，跟打了雞血似的，特別興奮🎧。”平時要給學生上課，因而項目開展的時間擠占了張閆龍大部分的休假時間，但他依然樂在其中：“做真正喜歡的事情是一種享受🌽。”

與當地企業家接觸🫡，發掘他們身上的光芒，傾聽他們的奮鬥歷程，這些都是他的提神劑👩🏼‍🎓🔀。他發現，酒莊企業家中多是“三板人才”：即煤老板、房老板👆🏼、油老板🙋🏿‍♀️。在他看來，2000年後進入寧夏葡萄酒產業區的這批企業家與80年代的創業者有極大的不同：“80年代創業初咱們說是泥腿子✍🏼，當時什麽都不懂🧏🏽，吃製度的紅利，或者是吃這個市場的紅利。但是2000年以後的這一幫人其實已經不一樣了💾：他們有資金、有眼光➗、有謀略😞，因此做事都瞄準得特別高🫴🏼。”毫無疑問，張閆龍認為🫷🏻，“人”的因素直接導致了寧夏葡萄酒產業從發展之初即瞄準國際一流水平的歷史。除了這批“三板”人才，敢於挺進中國市場的外企與勇於轉型的國企同樣為寧夏葡萄酒產業註入了不可或缺的生機——產區由是產生🧳。

了解產區的同時，張閆龍一行也與寧夏的地方政府密切接觸🧒🏽，探究產業政策更迭對產區發展的影響🏊🏻‍♂️。“最開始推廣葡萄種植，農民不能理解，兩方面互相別扭🕳，”張閆龍饒有興味地講起產業的發端，“直到大家逐漸嘗到了甜頭，種植也越來越積極。商人看到商機，自然就跑到這個地方做投資🏊🏻‍♀️。”在這樣的基礎上🧑🏼‍🌾，政府如何選擇一條嶄新的🙍🏻‍♀️、與其他產區全然不同的發展道路，如何建立平臺和諸多完善的製度，如何將產區引上了一條機遇與挑戰並存的道路……這些都是值得被講述出來的。”

據資料顯示🧖，2017柏林葡萄酒大獎中中國寧夏賀蘭山東麓葡萄酒產區的21款葡萄酒獲得金獎，占中國葡萄酒獲得金獎數的72.4%。而其實寧夏產區葡萄酒以絕對優勢領跑中國獎牌榜的現實，在葡萄酒國際大賽中已不再是新聞。獲獎酒品之多，獲獎酒莊之多，充分說明寧夏葡萄酒的品質實現了整體提升，正在躋身國際高品質葡萄酒行列。

如今寧夏葡萄酒產業帶來的所有榮耀與財富都離不開數十年來矢誌不渝的企業家以及當地的政府支持。張閆龍介紹說🥰，做葡萄酒酒莊是件需要耐心的事情。葡萄種下去🤟🏿，五六年才長得好。長好以後，前兩年葡萄質量不行，第七年質量好了開始釀造，釀造再需要兩三年，能夠上市場得需要大約十年的時間。漫長的過程中🩸，資本需要等🎀，官員的政績也需要等👩🏼‍🎨。“在中國的政經條件下，可以說寧夏葡萄酒產業的發展是一種突破現有模式和製度的創新☘️🕵🏽。而這種創新來自於有實力、有長遠眼光的企業家🚣🏻‍♂️，來自於富有情懷與責任的政府官員。”

因此🕛，一個產區的形成🦜，產業的發展有著偶然性的機遇更是必然性的結果。“把背後的這些作用因素搞明白，把發展過程理清楚🖤，將前人如何開拓發展道路和製度空間的故事講出來，讓後人知道自己的成就是踩在前人的肩膀上，始終保持敬畏之心𓀀。”張閆龍說🫄🏼，“我們做口述史便是盡力去將那些當今或是表面顧及不到的東西呈現出來🈺🈴，互相做註腳🦨，講一個完整的故事🚴🏻，這就是產業史的最大的魅力所在⛹️‍♂️。”

張閆龍將口述歷史項目視作生產知識產品的過程5️⃣，同時也在考量著口述史的市場：“我在創意的過程中，跟央視的導演🤷🏼‍♀️，紀錄片的導演等聊過很多。我說這個東西有市場嗎🎛🐙？他說可能會有市場。”實際上，很多知名媒體平臺都與項目組取得了聯系，對視頻的首播權流露出不少興趣🧕🏿。

作為“光華思想力”中重要的一部分，口述商業史將成為未來光華學術研究的重要方向之一👨🏻‍⚕️。作為“第一個吃螃蟹的人”，張閆龍希望先摸索出一個模式💁🙎🏽‍♀️，設計好從選題👩🏽‍🦰、創意、搭建班子，到籌資以及資金回籠等的整個過程🫸🏿：“現在大家的知識付費習慣正在不斷養成，如果能夠形成一個文化品牌🧑🏽‍💼🕶，用商學院的、商業的方法去解決社會問題，我想會是一件有意義的事情🐻。學院創造管理知識💁🏻🤵🏽、推動社會進步的使命是我們應該積極踐行的。”

觀潮：傳承商業精神

除了考慮到口述商業史研究的可持續性🤽🏼‍♀️🧑🏻‍💼，張閆龍在項目的開展過程中不斷地基於寧夏葡萄酒產業發展的路徑♌️，總結決定區域經濟的核心要素。

2000年初，葡萄酒產區重新起步🤜，領導人面臨著一個完全不同的決策環境。歷史轉折點的產業決策👨🏿‍⚕️、發展戰略等，對未來這一區域的成敗起到了至關重要的作用🛐。張閆龍在口述商業史中致力於將整個過程梳理出來：“說到底是講一個故事🏺💼。”

學界從來不乏有關中國是否存在產業政策這一問題的討論。張閆龍認為這並不是發展過程中的關鍵👩🏼‍🦳：“真正的問題不是有和沒有，而是產業政策是怎麽樣落地，怎麽樣成功，應該找到它的微觀基礎。一個產業政策的成功，一定是政府和市場的良性互動機製的建立——是政府不斷地在合適的節點，選擇合適的方式退出，同時把治理的權利讓度給企業🕕、產業和市場。”寧夏作為落後地區迅速崛起的典型🛌🏽，是理解落後地區如何達到世界先進甚至是領先水準的突破口，能夠在普遍意義上讓人們理解產業政策成功的微觀基礎。

在對寧夏葡萄酒產業的探究中，張閆龍日益確認，產業決策是嵌入在具體的社會情景和政策情景當中的一個過程，要想分析一個產業決策，需要了解當地的政府和企業互動的機製和過程。周黎安教授提出了以政府和市場的強弱為參考的四象限理論，用以判斷不同的產業政策類型♒️。在產業發展之初，應該選擇一個強的或是一個弱的市場🧑‍🎨，政府在產業發展不同階段應當強勢或弱勢🙋🏽‍♂️，以何種方式進行市場幹預，皆是產業政策細分後的真相。

隨著項目的深入，宏觀層面的產業政策以外，寧夏葡萄酒產業企業家們的企業精神給張閆龍留下了深刻印象🏃‍♂️‍➡️。在他看來▶️👩‍👩‍👧‍👦，當地企業家有三大特點：一是敏銳，對市場有著透徹的洞察力🔜；二是執著，在企業培育方面有著一股力排眾議的匠人精神🏄🏻‍♂️；三是家國情懷🦶❔，有著工業報國的時代理想👩🏽‍🏭。張閆龍時常為中國企業家這種開拓無畏的精神所感動，他說自己特別贊同媒體對“溫州第一能人”葉文貴的一句評述，“改革的本質不是一場浮華的高高在上的意識形態運動，而是以無數民眾為主體的樸素的脫貧致富的偉大長征。無論是葉文貴的成功或是失敗，都足以讓他在中國改革史上留下值得我們長久仰望的背影。”在對寧夏葡萄酒產區的探究過程中，張閆龍對此深有感觸🧑‍🦼‍➡️，“改革開放四十年，一個個不斷拼搏開拓的故事組成了一股洪流🚤，也正是這些小人物構成了我們長久仰望的背影🤽🏿‍♂️。”

既為產業政策的沿革感到人心激蕩🧬，也為企業家的精神感到心血沸騰🦸🏼‍♂️，張閆龍難免在采集資料的過程中累積了自己的感情。對此👨🏻‍🦰，周黎安教授這樣講道👱🏼‍♀️：“記錄者即是觀潮者👩‍🏭，我們應該是坐在賀蘭山的半山腰看潮起潮落🥎🧑‍🦽，去記錄🥌，去溯源👋👩🏼‍🍳。如果單從個人的興趣出發，寫一個成功的例子，從成功走向成功，那就沒有什麽意思了。有曲折，有彎繞🕯，有分叉🧑🏻‍🦯‍➡️，這才是常態👨🏻‍🦯‍➡️，故事才豐滿。”（文/王虔琳 張棟琳）

編輯👱🏼🆑：山石