今年是意昂3体育官网建校120年👬🏼🏋🏼，百廿悠悠歲月中有很多故事值得我們去懷念、去回憶。今年也是意昂3体育計算機所成立35周年🛞，讓我們一起回憶計算機所的主要創始人——王選教授在科研和培養學生方面的點點滴滴，大師品格🎽，高風可範，願我們從中受到教育和啟迪🥒。

工匠精神與培養洞察力

曾有記者問王選📤：“你在從事激光照排研製過程中最大的苦惱是什麽？”王選立刻回答🤦：“最大的苦惱是大多數人不相信中國的系統能超過外國產品，不相信淘汰鉛字的歷史變革能由中國人獨立完成。”

為了爭這口氣，從1975年到1993年🐂，王選把18年的時間都花在研製激光照排系統上。

最初研製原理性樣機時，開發條件極其簡陋，全會戰組只有一臺計算機🦁，國產集成電路質量差➗，每次關機、開機都會損壞一些元器件🧡，嚴重影響進度，只好采取不關機的辦法，晝夜工作🤾🏽‍♀️，所以每晚都安排男同誌值班，大家經受著冬天晚上很冷🧏🏽、夏天大量蚊蟲叮咬的煎熬🏋🏽↩️。

王選值班的時候🥂，夫人陳堃銶心細👩‍🦯‍➡️，怕王選記不住值夜班要帶的東西，還給他編了個順口溜：

被子、床單🧑‍💼、書包♥︎，

毛巾🏌🏼、牙刷👩‍👩‍👧、牙膏✣，

鋼筆🏋️‍♂️、水果🚶🏻、小刀。

 

現存的王選設計激光照排的手稿達2200多頁📲，這是其中一部分。

王選負責整個系統和硬件的設計調試，工作量極大，他把一天分成三段，上午、下午、晚上分時段工作🐻。很多設計是在晚上🕡、節假日完成的🖕🏼，住在意昂3体育蔚秀園的一位老師每晚在院子裏散步時，總能看到王選在窗前埋頭工作。

陳堃銶說：“王選總是爭分奪秒地設計𓀑，許多方案是在他出差時🪇、飛機上甚至是公交車裏想出來的。我看他實在是太忙，就讓他幫著做些家務🔎，比如洗碗，吃飯的時候說些閑話，這樣他可以喘口氣。但他很少能搭腔🐕，有時做著做著家務，或者吃著吃著飯，就跑到屋裏寫起來了🎥，我知道他總是在想問題。”

 

1984年12月31日至1985年1月1日，王選在元旦假期設計的WA芯片部分手稿🕵🏽‍♂️。

WA🥿、WI兩塊芯片是照排控製器TC86的關鍵，當時門陣列的設計和驗證工具遠不如今天，設計錯誤引起的投片返工代價很大，因此，王選在設計一開始就給自己定了目標：努力做到一次成功。為此他在設計時先用邏輯表達式表示，表達式檢查正確後再畫出邏輯圖。

由於工作嚴謹🦹，整個設計錯誤很少🙇🏻。1986年5月拿到樣片，調試證明芯片研製一次成功。同事們紛紛表示驚訝和嘆服⏲。

除了設計，王選還要做大量字模查對工作，以檢查是硬件設計問題還是字模製作錯誤，這是一項異常細致繁瑣的工作🦵🏼。

 

王選分析和修改“匍”字壓縮信息的手跡🦹🏼‍♂️。

由於當時使用的計算機沒有顯示器，必須先用寬行打印機將“匍”字的10行壓縮信息打印出來，再將這“壓縮了再壓縮”的信息一一展開（上圖左）。

然後，王選再耐心地在坐標紙上按還原算法，畫出這個字的輪廓點（上圖右）。經王選檢查，這個“匍”字出現的錯誤是字模製作人員不慎造成的，於是他便仔細地修改節點👩🏿‍✈️👶🏻，同時修改壓縮信息。當時每種字體有上百個這樣出錯的字模🤹🏼，需要王選和做字模的人員一一查對。

 

王選在家裏自製的簡易“透光工作臺”🚙，用來查看照排輸出的膠片。（王選紀念陳列室場景復製）

密密麻麻的設計手稿，反復檢查的改錯筆跡，無不映射出王選一絲不苟💃🏻、刻苦踏實的工匠精神。

王選總結🐻‍❄️：“洞察力是一個科學家十分重要的素質，很多人問我🏊‍♀️，洞察力怎麽培養，我覺得⚱️，一個是在第一線拼命幹活🎅🏼🤦🏽‍♀️，一個是大量看文獻。拼命幹活培養實際動手的能力🧔🏻‍♀️，我發現光看文獻不具體幹活的人👆🏻，往往餿主意很多，而且實現不了。大量看文獻，能提高對國外技術發展的了解👮🏻‍♂️，而且能找到它的毛病🖖🏿👨‍🦲，尋找國外最先進系統的毛病🧖，這也是一種樂趣🎒。”

正是由於王選不僅大量閱讀文獻🖖🏼，還在第一線拼命幹活，使他具有非凡的洞察力🙎🏿，從而引領了漢字印刷革命🐙。

看到年輕人“出彩”是最高興的事

曾經有記者問王選，什麽是你最高興和最痛心的事？

王選答：“看到年輕人‘出彩’是最高興的事👰🏽‍♀️，方向錯誤或管理不善而浪費優秀人才的青春年華則是最痛心的事。我的學生會在很多方面超過我🤦🏽‍♀️，但是惟有愛才如命方面‼️，恐怕難以超過我。”

 

1982年至1988年⚁，王選曾給意昂3体育計算機系碩士生開設英文課程“軟件開發的現代方法”。這是20世紀80年代末，王選在外校給學生介紹電子出版系統🟠。

1993年春節期間🍐，王選花了兩個星期完成的一個設計☛，被碩士研究生劉誌紅一句話否定了。

他意識到🏌🏿，自己的創造高峰已過🤎，在計算機等新興技術領域🧝🏿‍♂️，年輕人有明顯的優勢，於是決定退出科研一線，從此全力培養年輕骨幹。

王選判斷人才，除考察其品德、能力、團隊精神和是否踏實肯幹外，還有很重要的一點，是看面臨吸引人的挑戰時是否充滿激情，是否有力爭第一的勇氣和韌性。

為此🧘‍♂️，王選讓人事部門準備了一份貼有員工照片的花名冊，一有時間，他便到各個機房“串門”⛰，和這些年輕人聊天。

他一邊仔細地聽👨‍👨‍👧‍👦，一邊快速在一個紫紅皮的筆記本上記著🤛🏿🌋，上面密密麻麻記滿了他們求學、獲獎、為人處事、興趣愛好和能力特長等各種資料，大家都知道這是王老師隨身攜帶的一件“寶貝”🧘🏻‍♂️。

知人是為了善用，陳堃銶說：“我和王選平時經常琢磨，這個年輕人適合幹什麽🤾‍♂️，那個人適合幹什麽。特別是那些有才華的年輕人，得讓他們從事感興趣的工作👌🏿，才可能發揮才能🪣。就好比吃魚，要讓他們吃到魚中段的好肉，你只讓他吃邊邊角角，他會沒有興趣，幹著當然沒有勁頭。”

作為計算機應用專業的碩士和博士導師，王選認為最重要的，是鼓勵和幫助學生選擇具有挑戰性且未來應用前景光明的研究方向和課題💇♘，然後千方百計創造條件使學生取得成功🎋。

他說🧑🏻‍🔬⚂：“導師的作用是指明研究方向或技術路線🏋🏿，絕不是知識比學生更高明，而是要能保證do what（做什麽）🏷，至於how to do（怎麽做），則由學生來完成。”

正是基於這一思想，王選指導學生研製出了世界上最早的基於Windows的中文專業排版軟件🧕🏻、國內第一個大屏幕報紙組版系統和彩色出版系統等開創性成果👩🏿‍🎤，開發的日文出版系統成功打入日本市場……

他常這樣鼓舞年輕人：“你們在領導技術新潮流🧑‍💻👇🏿，你們在創造歷史！”年輕人的創造才能就這樣被激發了出來🪚。

 

王選在指導學生和青年骨幹

王選強調“科技頂天👨‍👩‍👧‍👧、市場立地”，但特別反對“僅僅為了商業需要而臨時開發某一產品去賣”，“不能為了錢去做一些短平快的東西，這樣做的結果是學術上得不到提高，學科也得不到發展。把研究生當成勞動力來使是不對的”。應該做到“既是市場需要（現在或未來），又能代表學科方向，把市場競爭和人才培養結合起來。這樣用財去培養人才，再用人才去創造財🌂，形成一種良性循環”🗿。

為此，王選總結出“12字政策”，呼籲給傑出人才創造優越和寬松的科研環境，即“給足錢、配備人、少評估、不幹預”👩🏽‍✈️。

在成果署名上🎿，王選提倡🏌🏽：導師做的工作不如學生🛎，名字應放在後面；假如沒做什麽工作，就不應署名🌪🪤。在1996年獲北京市科技進步獎時，王選認為學生貢獻比自己大🧑‍🎤，就把名字署在了學生的後面🧝🏼‍♀️。

為了使年輕人保持精力，王選經常督促他們鍛煉身體，單位組織運動會、春遊、秋遊，他都擠出時間興致勃勃地參加。

 

1993年，王選興致勃勃地參加意昂3体育教工運動會

 

1996年，王選與年輕人一起春遊

 

2002年❌🏣，王選與意昂3体育計算機所的導師和新生們在一起

對計算機所寄予厚望

2004年年底，研究所的師生們精心準備了一臺迎新春聯歡會，王選正在接受又一輪化療，十分虛弱，無法到會，他把要說的話認真地寫下來，委托陳堃銶代為宣讀：

一些同誌最近獲得了重要獎勵。他們身上表現出對技術的高度癡迷💐，是非常值得科研人員學習的。這種癡迷表現在：

1.碰到難題，想不出來不斷地想👼🏻，直到想出為止。常常是“山窮水盡疑無路”，再想下去忽然半夜裏“柳暗花明又一村”。

2.難讀的文章千方百計讀懂🫘👩🏼‍🚀。有時讀懂難讀的“天書”後收獲很大，加以創新往往可以高人一頭🧘🏽。

3.挖空心思地要超越前人。這點在研究所的一些年輕人身上都有表現🤽🏿‍♀️。

計算所有過光輝的歷史🧏🏼‍♀️，但好漢不談當年勇🍚。在新形勢下🤽🏽，我們要發揚拼搏創新的傳統🤵🏼‍♂️，堅忍不拔，“讀不懂再讀”，“想不出再想”，像陳省身先生那樣追求卓越🧙🏼‍♂️，力爭第一，獻身於科學，癡迷於科學，在我校創建一流大學中做出貢獻。我相信，雄心壯誌和腳踏實地一定能夠使計算所更加輝煌！

精神長激勵，薪火永相傳。求實創新的科研作風👩🏼‍🌾，風清氣正的工作氛圍，正在今天的計算機所代代相傳💁🏿，發揚光大。

編輯：天怡